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移動支付已經成為未來發展的趨勢，無論是硬件廠商還是互聯網科技廠商都已經推出自傢移動支付，而在移動支付當中，又分為兩種，一種是以支付寶和微信支付為代表的掃碼支付，而另一種則是以蘋果為代表的NFC非接觸式支付。
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由於支付寶和微信幾乎適用任何群體，跳出瞭硬件的限制，所以在國內市場中，移動支付之間的競爭主要在於支付寶和微信之間，兩者為瞭爭奪移動支付市場，不惜成本，依靠地推和瘋狂的補貼模式吸引用戶。但是雖然兩者都在瘋狂的推廣自傢移動支付，然而商傢卻從不主動推廣移動支付，用戶更是唯優惠是瞻，多數用戶都同時擁有微信和支付寶支付，哪個更優惠選擇哪個。
這樣就造成平臺花錢，卻沒有得到想要的效果，原因在多數商傢對這新型支付方式並沒有習慣，仍習慣使用現金或者刷卡的方式，雖然商傢明明標示有支付寶或者微信支付，但是卻從不來不主動提示用戶使用該支付方式。而且，從今年三月份開始，騰訊為瞭推廣微信支付
讓用戶把錢留在微信從而逼迫用戶養成使用微信支付的習慣，騰訊出臺零錢提現收費模式，雖然激起很多用戶不滿，但是騰訊卻達到瞭目的，改變瞭用戶零錢提現的習慣，讓更多用戶接受並使用微信支付，從而導致微信支付市場份額占比不斷提高，吞噬支付寶份額，反逼著支付寶做出改變。
對於用戶而言，支付寶就是一個單純的支付工具，雖然支付寶已經變成“微信”瞭，但是用戶的使用習慣並沒有因此改變。由於微信強大的社交屬性，導致用戶停留在微信上的時間更長，而且在騰訊一步步的引導下，用戶也逐漸開始慢慢接受微信支付，特別是一些紅包群體，雖然沒有綁定銀行卡，但都是將搶來的紅包在微信上進行消費。
為什麼收購百勝中國業務？德克士以及肯德基已經是中國人最受歡迎的快速消費食品，支付寶一直都希望借助德克士或者肯德基實現快速推廣移動支付的目的，然而卻電動床一直沒有實現深入合作。
根據百勝餐飲官網數據顯示，至2016年2月底百勝餐飲在中國大陸擁有5000餘傢肯德基餐廳，占肯德基全球餐廳數的四分之一。百勝餐飲旗下的必勝客在中國的門店數量也超過瞭1600傢，進入400多個城市。其財報數據顯示，2005至2015年期間，百勝餐飲在中國大陸的營業收入由16.38億美元增長至69.09億美元，占公司總營收的比重也由17.16%上升為52.72%。
但是在隨後的發展中，百勝在中國業務發展遭遇瓶頸，已經連續五個季度因為中國業務拖累集團業績，由於受到投資者的不斷施壓，於去年10月宣佈拆分中國事業部，並打算在今年10月完成分拆後單獨上市，這樣恰恰給希望進一步普及移動支付的支付寶一次機會，於是螞蟻金服入股百勝中國，從而實現對百勝旗下中國餐廳的實際控制。馬雲希望借助百勝中國在國內眾多門店，推廣支付寶支付，讓用戶養成使用支付寶支付的習慣，而且將百勝中國旗下所有門店，做成支付寶支付的形象體驗店，對其他商傢起到模范作用，從而帶動其他商傢主動積極采用並推廣支付寶支付。
此外，螞蟻金融服務集團總裁井賢棟先生表示：“通過這一合作，我們的目標是幫助百勝中國為旗下品牌所擁有的數以千萬計的消費者提供世界級的移動支付服務。這些服務包括便捷的支付寶平臺，這將大大減少消費者在餐廳排隊的時間。”馬雲支付寶還利用芝麻體系微信關註“螞蟻微唄”芝麻分上500即可授信一到30萬，完全不看條件的情況下授信們還可以開通花唄借唄以及提額。
所以說，馬雲收購百勝中國，旨在推廣支付寶支付，可見在移動支付領域，馬雲是志在必得。
面對這樣得氣勢，馬化騰又該如何應對馬雲在移動支付領域咄咄逼人的態勢，考慮到馬化騰的佈局一直都在遊戲和社交領域，必然不會采用類似馬雲的做法。但是，不管馬化騰采用什麼樣的應對策略，最後，兩者在移動支付領域的大戰都將會是一場燒錢大戰。
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移動支付已經成為未來發展的趨勢，無論是硬件廠商還是互聯網科技廠商都已經推出自傢移動支付，而在移動支付當中，又分為兩種，一種是以支付寶和微信支付為代表的掃碼支付，